Strategisches Talentmanagement: Talente systematisch finden, entwickeln und binden
Beim Talentmanagement suchen Sie nach passenden Fachkräften, fördern diese und binden Sie an Ihr Unternehmen. Das Ziel: das Schliessen der Skill Gap und die Stärkung des gesamten Unternehmens. Wie Sie ein Talentmanagement umsetzen und was Sie dabei beachten sollten, erfahren Sie in diesem Artikel.
Definition und strategische Bedeutung für Unternehmen
Talentmanagement umfasst das Finden, Anwerben, Weiterbilden und Binden von Talenten an Ihr Unternehmen. Als Talente werden Mitarbeitende mit besonderem Potenzial bezeichnet. Das Ziel dabei ist das Schliessen der Skill Gap.
Als Teilbereich des Human Resource Managements trägt gut durchgeführtes Talentmanagement erheblich zum Unternehmenserfolg bei, da Stellen effizient besetzt und erhalten werden. Das Unternehmenswachstum und die strategische Ausrichtung werden damit massgeblich unterstützt.
Die zentralen Prozesse und Aufgaben des Talentmanagements
Der Hauptfokus des Talentmanagements liegt in der langfristigen Besetzung von Positionen mit geeigneten Mitarbeitenden. Dieser Prozess läuft nicht nebenbei, sondern erfordert Fokus und eine gute Strategie. Wichtig ist zu verstehen, dass es sich dabei um einen fortlaufenden Prozess handelt.
Talente finden: Wo finden Sie Personen mit geeigneten Kompetenzen?
Bei der Suche nach geeigneten Fachkräften bieten sich zwei Vorgehensweisen für Sie an. Beim Active Sourcing suchen Sie auf dem Arbeitsmarkt, während Sie beim internen Recruiting einen Blick in Ihr Unternehmen werfen. Beide Varianten bringen individuelle Vorteile und Herausforderungen mit sich.
Wenn Sie zunächst innerhalb Ihres eigenen Unternehmens nach potenziellen Talenten suchen, ist ein konsequent geführte digitale Skillmatrix ein starkes Tool. Somit können Sie zum Beispiel in einer Software für Skillmanagement genau einsehen, welche Mitarbeitenden welche Kompetenzen aufweisen, wo Weiterbildungsbedarfe bestehen und welche Angestellten sogar Qualifikationen für einen anderen Bereich besitzen. Einsatzpotentiale werden somit verdeutlicht und können schnell erkannt werden, was Sie im Talentmanagement unterstützt. In unserem Blogbeitrag zur Skillmatrix erhalten Sie weitere Informationen sowie praktische Tipps zu diesem Thema.
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Der Talentmanagement-Prozess: Von der Strategie bis zur Umsetzung
Wie setzen Sie strategisches Talentmanagement nun um? Wir empfehlen Ihnen, folgende Schritte im Kopf zu behalten und in einen fortlaufenden Prozess zusammenzufassen:
Planung und Priorisierung
Der erste Schritt bildet die Grundlage für ein funktionierendes Talentmanagement. Planen Sie die Umsetzung und Konzeptionierung, indem Sie zu Beginn folgende Fragen beantworten:
Anhand dieser Fragen legen Sie die Grundsteine für Ihr Talentmanagement.
Recruiting
Schauen Sie zuerst, ob intern bereits Talente für bestimmte Stellen existieren und diese von ihrer aktuellen Position versetzt werden können und wollen. Anhand einer Skillmatrix können Sie sich hier einen guten Überblick verschaffen.
Für das aktive Recruiting ist eine starke Arbeitgebermarke ein wichtiger Vorteil. Diese beginnt bei der Aussenwahrnehmung, spielt aber auch im Bewerbungsprozess eine tragende Rolle. Gestalten Sie diesen so, dass Erwartungen von beiden Seiten klar kommuniziert werden und Sie genau feststellen können, ob ein Talent für die Stelle geeignet ist.
Nurturing der Talente
Sie haben erfolgreich Talente angeworben und setze diese effektiv ein, doch hier hört der Prozess nicht auf. Beim Nurturing (engl. «Pflege») steht im Fokus, die Talente an Ihr Unternehmen zu binden. Weiterentwicklung ist hier in vielen Fällen der entscheidende Faktor. Tauschen Sie sich mit Ihren Mitarbeitenden aus, erfragen und erkennen Sie persönliche Ziele und bieten Sie Förderungen an.
Viele Arbeitnehmer wollen sich weiterentwickeln. Nutzen Sie diesen Wunsch, um sowohl Ihre Mitarbeitenden durch hohe Zufriedenheit zu binden als auch die Skill Gap in Ihrem Unternehmen zu schliessen.
Welche Ziele verbinden Unternehmen mit dem Talentmanagement?
In erster Linie dient das Talentmanagement der kompetenten und effizienten Besetzung von Stellen. Es ist jedoch auch in weiteren Bereichen ein starker Vorteil für Ihr Unternehmen:
Massnahmen im Überblick: Recruiting, Entwicklung, Nachfolgeplanung und Mitarbeiterbindung
Die nötigen Massnahmen im Talentmanagement strecken sich von dem ersten Kontakt mit Ihnen bis hin zur Nachfolgeplanung beim Abgang aus dem Unternehmen.
Eine verständliche und klar definierte Stellenausschreibung trägt bereits viel dazu bei, dass sich auch wirklich entsprechend qualifizierte Personen bewerben. Stellen Sie genau dar, was Sie von Bewerbern erwarten und welche Aufgaben ihnen im Falle einer Anstellung unterliegen werden.
Die existierenden Talente sollten Sie durch ein positives Arbeitsumfeld, ehrliche Kommunikation und passende Weiterbildungsmöglichkeiten an Ihr Unternehmen binden. Hohe Mitarbeiterbindung ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.
Nicht zuletzt müssen Sie sich auch damit befassen, was passiert, wenn ein Talent das Unternehmen verlässt. Verschieben Sie die Nachfolgeplanung nicht erst auf den Zeitpunkt der Kündigung, sondern bereiten Sie schon vorher einen Plan vor. Dies ist vor allem bei Führungskräften wichtig und ermöglicht im Ernstfall einen möglichst reibungslosen Übergang.
Mit strategischer Personalentwicklung und Talentmanagement den Unternehmenserfolg sichern
Gutes Talentmanagement wirkt sich positiv auf alle Unternehmensbereiche aus. Geeignete Arbeitskräfte erledigen die Arbeit effizienter und die Mitarbeiterzufriedenheit wird durch eine gesunde Unternehmenskultur, passende Aufgabenbereiche und Weiterbildungsangebote erhöht.
Das Besondere am Talentmanagement liegt im positiven Zusammenwirken der Massnahmen. So finden Sie zum Beispiel schneller Fachkräfte durch eine positive Arbeitgebermarke, während diese weiterhin durch die zufriedenen Talente gestärkt wird. Wenn Sie Ihr Talentmanagement optimieren, tragen Sie somit in vielerlei Hinsicht zum Unternehmenserfolg bei.
Häufig gestellte Fragen zum Talentmanagement
Durch ein verbessertes Recruiting stellen Sie direkt Arbeitskräfte ein, die die Anforderungen erfüllen. Alternativ erkennen Sie Potenziale, die bereits in Ihrem Unternehmen existieren, aber noch nicht im richtigen Bereich eingesetzt werden. Diese Massnahmen können die Skill Gap schliessen.
Talent Management ist ein starkes Tool für HR, um besser und gezielter zu rekrutieren, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und eine effiziente Personalplanung vorzunehmen.
Der Einfachheit und besseren Lesbarkeit halber wird im Text das generische Maskulinum verwendet – gemeint sind damit immer alle Geschlechter.
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